文献综述
1、供应链的内涵
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构[3] ~ [7]。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程[9]。
杨昌、郑尊信二人在他们的论文《我国医药供应链及其运作流程分析》中，从医药供应链的基本概念出发,分析了我国医药供应链的基本组成结构。以过程为视角,将医药供应链过程分解为代理循环、订货循环、生产循环和采购循环,并对每个循环的具体运作过程进行了详细分析[10]。
陈松在他的论文中，对供应链的内涵做出了属于自己的解释[17]。供应链的涵义可以确定为:执行采购原材料,将他们经过生产制造等环节转换为中间产品或成品,并且将成品销售到最终用户的功能网络[17]。从涵义上看出,供应链是以核心企业为中心通过对信息流、产品流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品或最终产品,最后通过分销网络把产品送到最终用户手中,这样将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网络结构。同时供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给组织成员都带来收益[11]。
2、供应链的多主体
多Agent系统(MAS，Multi-Agent System)是在开放、分布、异构的环境中多个自治智能Agent相互作用所形成的动态系统，在多Agent系统中包含了多个Agent实体，每个Agent都有独立的功能，但它们之间必须交互来完成一定的任务[9]。
供应链的多主体包括，供应商，制造商，分销商与零售商。而其相关主体则有供应商、客户、企业员工以及竞争对手[12]。席元凯在其硕士论文《基于多Agent的供应链风险研究》中，对于供应链的多主体进行了一个简要的介绍，当然，最主要的还是将多主体试图运用到风险研究之中[13]。
3、供应链中多主体合作的作用及局限性
供应链多主体合作机制是将供应链上所有节点企业看作一个整体，将企业内部供应链以及企业之间的供应链有机地集成起来进行管理。建立供应链合作机制使得企业具有以下优势：
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