浅析企业存货管理–以永辉为例文献综述

 2022-07-25 01:07

文献综述

从工业化开始以来,无论是国内还是国外,人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究,先后提出了许多存货管理模式和方法,并在实践运用中取得了良好的效果。在我国,由于存在多种原因的影响,使存货管理中存在许多问题。本文通过对上市公司报表等资料收集与整理,结合对企业实际调查、问询、观察等方法,了解企业存货管理水平和存货质量的现状,发现存货管理中存在的问题,找出存货管理存在问题的原因,进一步分析影响存货管理的因素市场风险、技术风险、信息技术、企业存货管理水平再从影响存货管理的因素角度出发,联系存货管理中存在的问题,结合系统应用的案例,对目前在企业广泛使用的即管理软件中有关存货管理模块进行设计说明,且有针对性地提出改进和完善管理软件关于存货业务流程和内部控制设计的建议,从而提出加强存货管理的措施。通过对存货管理进行分析和研究,旨在加强企业存货管理,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬值损失风险,提高存货资金的使用效率和效益,实现资金在该环节增值,使企业在市场中获得竞争优势,谋求进一步的发展。

国内研究现状

加强企业的存货管理,有助提高企业资金的流转速度,提高企业资金的使用效率、

降低企业的财务风险、保护投资者的权益不受损伤以及企业经济效益提高有十分重要的作用。 张巧娥(2014)提出建筑施工企业存货管理存在的问题,对建筑施工企业日常存货管理过程中出现问题的原因进行了剖析,指出了规避存货管理问题的具体措施,为我国的建筑施工企业存货管理指明了方向。刘君丽(2015)着重就构成施工企业存货的重要组成部分、也是风险最难控制的部分--已完工未结算部分,从已完工未结算的定义、形成的原因及管理措施进行了详细的阐述。张旭凤(2013年)在其编著的《库存管理》一书中以企业为对象,结合目前国内企 2分析相结合的方法,对三公局一公司存货管理特别是已完工未结算存货管理的问题进行了比较深入的研究和探讨,是对现有研究的有益补充。杜令华,薛桂霞,李劲松等 (2012) 结合SAP系统的应用,阐述了怎样将 ABC分类法运用到装备采购件管理,并指出ABC分类法还可以运用到装备制造生产经营管理的各个方面,比如供应商生产能力、成本管理、销售管理. 韩真真(2014)总结了存货管理的发展历程,评价了管理方法的适用性,展望了存货管理的研究方向。他指出EOQ经济订货批量模型是建立在产品需求稳定、采购费用已知且不变的假设下,求得储存成本和订购成本最低时的订购批量数学模型。它的不适用原因在于假设条件很难满足。而他认为 ABC分类法虽能分清主次,抓住重点,有效控制存货里的主要品种,但是却不能提供应该储存存货的数量,各个存货被分类管理,彼此孤立,没能形成一个相互关联的系统,难以满足现在企业和顾客的要求。赵红(2012)认为存货管理的现状在于公司忽略存货管理的价值。韩真真(2014)认为MRP物料需求计划是以计算机为基础的生产计划和控制系统,能帮助企业制定综合性计划,但是是属于需求推动式系统,存货成本是必须存在的。他认为ERP是在MRP的基础上发展起来的,强调整体资源,是对MRP的弥补,一定程度上可以将MRP替换。甘泉(2012)认为存货管理制度的制定与认真贯彻执行是提高企业存货管理水平的关键因素.由成虎和陈群(2014年)编著的《工程项目管理》一书中全面论述了工程项目管理理论、方法和工具,在论述工程项目前期策划、系统分析、组织、计划实施控制沟通和信息等方面较系统的阐述了工程项目存货管理的重要性,并用较长的章节对工程项目存货管理的利弊进行了分析。在张金辉(2013年)编著的《存货管理与会计核算一点通》一书中,深入浅出精准的对准则进行剖析,对不同的案例进行演练,针对存货管理过程中的会计核算的每一个环节,采用“理论讲解 具体范例 图表穿插”的方式,语言生动、形象、简单、直观地进行了阐述和讲解,更加的准确的与准则接轨,更好的指导企业存货管理人员进行实务操作。

国外研究现状

目前,西方国家的企业存货管理体系已经健全和合理,不同的行业形成不同的管理体系,因此,他们对存货的管理和控制就显得相对容易。西方的学者分析了不同行业存货管理的特点,指出加强不同行业存货管理的方法,认为企业应根据自身所处行业制定科学合理的存货管理制度,确保在获取最大经济流入的同时,尽可能降低存货管理的风险损失。美国杜克大学著名学者 Paul H.Zipkin(2013)在他的《库存管理基础》一书中以企业实际运营为基础,对企业的库存计划、库存控制、库存运作进行了全面介绍,在了解企业的库存分类、库存特点的基础上,对不同类型的企业的物料及产品进行分类存放,并根据企业的实际情况制定企业相关控制策略和库存运行规律。英国人 Carlos Mena、Remko van Hoek、Martin Christopher(2016)在他们合著的《战略采购和供应链管理》一书中提出:存货采购在企业发展的过程中扮演着重要的角色,其作用和地位也越来越受重视。在当今经济大发展背景下,企业需要采取战略性存货采购,并在采购过程中建

立和维系稳健的供应网络,同时还在科学分析的基础上阐述未来企业存货采购的方法科学,其观点实用且具有前瞻性,足以引领未来采购的发展趋势,能够为企业管理者提供 业存货管理的现状,详细阐述了企业存货的计划管理、核算管理等,给当今企业存货管理提供了借鉴,并可以根据企业自身具备的特性,制定适合企业经营发展的存货管理方式提供了参考。James P Womack (2014) 讨论了仓库和配送中心的存货管理。它提到物流公司在评估供应链操作时更倾向于关注运输成本

评述

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