关于财务共享服务的文献综述
研究背景
在新兴科技和社会生产力的快速推进下，经济全球化已发展成为必然趋势。在此趋势下，国外许多企业集团纷纷在全球各地设立子公司、分公司以进
行经济扩张，形成了财务组织分裂的分散式管理模式。分散式管理模式不仅使企业运行成本大大增加，耗费重复的人力、物力，同时对分子公司财务信息掌握的不及时以及财务信息重复等因素降低了企业的工作效率。故为了提升自身的核心竞争力，降低运行成本，提高服务质量，完善财务管理工作效率，财务共享服务（FSS，Finance shared service）应运而生，众多国外跨国企业选择建立财务共享服务中心。
财务共享模式是以信息技术为核心，精简财务组织，将财务人员归纳至财务共享中心，实现财务人员专业化、精准化，财务流程标准化的集中管理模式。但又不同于传统的的集中式管理模式，财务共享模式经营活动独立，能够灵活处理经营单位的需求，在这种管理模式下，一个总端向多个分支提供服务，各个分支能够共享总端资源，从而避免了各个分子公司之间的重复劳动，达成规模经济的目标。
虽然财务共享中心在国外盛行，但由于我国改革开放较晚，起点较低，财务共享中心的应用主要集中在大型企业集团，譬如中国电信、蒙牛集团、海尔集团等等。在我国，财务共享模式尚在探索之中，未形成成熟的理论框架，与国外差距较大。且财务共享是否是把万能钥匙尚不能形成定论。因此，本文通过研究Z集团的案例，指出其在实施财务共享中业务核算流程存在的问题，给其他企业以参考。
1.国外研究概况
1.1关于财务共享服务概念的研究
Quinn（2000）是共享服务之父，将他与其他学者区别开来的最重要的一点是，他并不将共享服务视为企业部门，而是将其按照“商业=以顾客为中心 服务收费”的模式将共享服务分为各种项目[1]。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
