关于J公司成本控制研究的文献综述
成本控制是企业用来优化成本、提升盈利能力、提高经济效益的重要手段。即使成本以外的其他影响公司效益的指标没有发生变动，仅仅是加强了成本控制的有效性，将生产销售过程中发生的成本浪费降至最低，就可以有助企业实现其预期成本目标，提高盈利水平和经济效益，使企业在行业中的竞争力达到一个新的高度。因此，本文通过对 J公司项目成本控制进行研究，采取合理的方法对项目各环节成本进行控制，从而使企业缩减不必要的成本支出，提高其在行业内的竞争力，同时也有助于促进整个行业的持续稳定发展。
1.国外研究概况
1.1关于企业成本控制方面的研究
Ren H,KOU Sheng-biao和Gui Y E(2013)提出成本控制可以有效降低项目总成本，可以提高企业利润，有助于企业稳定发展；Goh J, Hall N G (2013)提出基于全生命周期下的项目成本控制，通过可以对全过程进行严格控制达到降低成本的目的，可以促进企业稳定持续发展。美国学者 Rayleigh 认为 Prof. Cooper 和 Prof. Kaplan（1992）研究成本动因是从微观方面入手，而他自己则着手于战略层次，将成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类，这两种动因作用于彼此，从而推动战略层次的经营决策。至于成本控制方法的不同应用方式。从1990年1996到年，作业成本法广泛受到英美企业的青睐。英国CIMA曾于1990年和1996对该国一些典型大企业分别进行了两次考查。1990年考查结果显示中，采用作业成本法的企业仅有 11%；然而，到1996 年时，有近半成的企业采用作业成本法。使用过作业成本法进行核算的企业的管理者都表现出了较高的满意度。综上考查结果显示，作业成本法在 1990-1996 年间处于快速增长阶段。但在21世纪初，根据美国一家咨询公司的研究结果：在最初实行作业成本法的企业中，仅仅只有20%的企业仍在继续使用，大部分企业改为使用原先的成本核算方法。国外学者们的研究发现：实施作业成本法的花费较高，难以广泛推广，很多学者开始汲取作业成本法的派生理论，如作业成本法与营运管理相结合、弹性边际成本法及未来作业成本分析等。
1.2关于供应链成本控制方面的研究
Houlihan（1985）提出关于“供应链”的概念，他认为供应链是一个系统，由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终顾客等组成，这个系统里有物质流和信息流，信息流是双向流动的，而物质流是单向的，从供应商流向最终顾客。Handfield,R.Bamp;Niehols,E.L（1999） 提出供应链成本的含义。他们指出，供应链的成本包括两部分，一方面是得到原材料的成本和市场信息的成本，另一方面是供应链上各环节交流的成本。这种观点第一次强调供应链上各节点企业间的相互关系，同时隐含了某些供应链成本可以量化的属性。通常情况下，成本控制方法局限于单个企业，而供应链成本控制的基本理念，就是将成本控制方法拓展到组织接线外，将其应用于整个供应链体系。Lisa M. Ellram（2006）将多年来自己对供应链上各个企业成员之间的关系研究引入对IOCM 的目标成本管理的研究中，并强调买方职能在成功的目标成本管理中常常被人们忽略。她认为可以通过买方与供应商签订长期协议，获得定价及其随时间推移而产生的大量杠杆作用。ShannonW.Anderson amp; HenriC Dekker（2009）关于供应链成本管理的主要贡献在于，将供应链战略成本管理的理论研究与实践相结合，实现了供应链战略成本管理思想与企业管理实践的初步融合。Jolayemi（2010）建立了三级分销网络的混合整数规划，来确定每个时间段内最佳的生成量、分销量以及库存量。而采购既是供应链上的第一环节，不同的采购策略也对运输和库存有极大的影响。
2.国外研究概况
2.1关于企业成本控制方面的研究
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