J公司财务管理体系优化研究
文献综述
国内学者根据企业财务管理体系的现状，侧重于财务管理的研究对象是企业财务活动，即企业再生产过程中的资金运动及其引起的财务关系，国内企业逐渐意识到财务管理体系对于企业管理的关键性作用，开始根据我国国情及企业实际情况不断摸索适合自己的管理模式，在而不同行业，不同公司规模，不同外部环境决定下的集团公司财务管理的运行过程中的财务体系缺陷也暴露明显，内部制度混乱，执行力度不够，尖端人才稀缺等问题仍然突出，规范的财务制度对于公司的作用的效应与贡献度会因企业内部运行机制的不同而产生差异。因此若想企业跟得上经济发展的脚步，我国专家从政策以及外部环境结合企业自身的运营机制上同时考虑进行财务管理改革。
1公司财务管理体系现存问题研究
国内私人企业、国有企业近年来所进行的优化改革是简单的以人员分配、制度调整作为切入点，却没有将财务体系统一综合管理，最初的财务管理己经不适应企业未来的战略发展需要。也正是没有及时调整当初的财务管理，才导致当前公司的财务管理体系存在了诸多问题。
国内很多小公司仅仅依存于代账公司进行财务申报管理，往往这种公司拥有的市场占有率并不高。而已经有一定市场的中型企业已经完成企业的职能构造，仍在各项职能的发展联系上存在缺陷。其主要问题是财务制度不健全、职能执行力度不够、预算审查程序不规范、财务人员能力不达标等。如蒋婷（2018）在对水务集团财务管理问题及对策研究中提出财务管理制度不健全、财务职能单一等问题，归咎于企业没有健全的财务管理制度，而使得财务具体职能中收支职能、预算职能、审核职能、融资职能、风险评估职能等职能之间联系单一，各部分无法构成统一的整体，不能将财务管理职能发挥到最大。财务工作只是仅仅停留在做账会计的层面，财务分析能力不足，不能成为公司的财务管理决策的有效助手。
马云东（2016）认为公司财务人员专业水平存在差异，对工作的认识和重视程度并不同，且普遍处于较低水平，精通财务工作基础和信息化管理技术的综合型人才匮乏。此外，李福宁（2019）在对公司的财务体系研究中指出公司决策权基本掌握在企业管理者个人手中，管理者集所有权和经营权于一身，财务管理规范性意识淡薄，完全凭借个人意愿办事，随意性倾向明显，没有将可利用资金进行高效分配，筹资能力弱，投资风险大，资金运行迟钝，这就使公司的财务体系无法发挥其科学的理性安排，现金流量是财务管理的重点，带有过多的主观意见将阻碍其朝向现代财务管理的发展，而企业运行推动资金流动，资金流动掌握运行方向。现代财务管理并非简单的收支平衡记录，而是通过对货币的运用在生产前期进行融资，获得筹资而进行有效利用，能利用资金规避风险，加强对资金的集中适时管控、加大对资金占用的管理力度，从而降低企业的投资风险。
2公司财务管理体系机制优化研究
公司在进行财务管理和资本管理的优化过程中，应通过结合自身情况选择适合公司发展进程的方式进行改革。
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