污染行业企业高管自恋与环境绩效——基于年报内人物肖像的证据文献综述

全文总字数：7934字

文献综述

一、前言

当前我国生态文明建设正处于压力叠加、负重前行的关键期,资源环境约束日益加强,生态环境压力不断加大。企业是市场经济的主体,也可能是生态环境的破坏者,更应是环境保护的推动者。企业环境绩效既是反映企业环境保护成效的重要指标,也是判断企业是否承担环保义务的可靠依据。作为企业的掌舵人，高管不仅拥有调控组织内资源的权力，更肩负着带领组织前进和发展的重任。本文基于2018年污染行业上市公司作为研究样本，研究了自恋型高管对企业环境绩效的影响，进而可以进一步分析和改进企业绩效。

二、国内外文献综述

（一）国外文献综述

围绕自恋型 CEO 对组织的影响，学者们开展了一系列实证研究。根据研究关注点，这些实证 研究可以归纳为4类，即自恋型 CEO 对组织绩效、企业战略选择、组织形象塑造、以及组织内部管理的影响。在组织绩效方面，Chatterjee 和 Hambrick（2007）^[1]通过分析美国IT行业的上市公司，发现自恋型CEO与组织绩效之间并无显著的正负关系，但会导致组织绩效出现波动。Peterson 等人（2012）^[2]通过问卷调查发现，自恋型CEO会负向影响服务型领导风格，进而负向影响组织绩效。Patel和Cooper（2014）^[3]发现，在经济危机初期，自恋型 CEO 与组织绩效负相关，当经济危机结束后，自恋型CEO与组织绩效正相关。因此，自恋型 CEO 与组织绩效的关系在研究领域内尚有争议，并无一致性结论。在企业战略选择方面，研究结果一致表明自恋型CEO偏好冒险、激进的企业战略。

例如，Aktas等人（2016）^[4]发现自恋型 CEO 会推动快速且大规模的企业并购；Oesterle等人（2016）^[5]则证实即使企业缺乏国际化经验，自恋型CEO仍会积极地推行企业国际化战略；Kashmiri等人（2017）^[6]基于美国上市公司公开数据，发现自恋型CEO偏好采纳激进的企业产品创新战略，并支持具有攻击性的市场竞争策略。在组织形象塑造方面，自恋型 CEO 甘愿调动大量资源打造积极、正面的组织形象。例如，Petrenko等人（2016）^[7]发现自恋型CEO会加大公司对于企业社会责任的投入，即使这种投入并不带来公司业绩的提升。此外，在会计研究领域，Marquez-Illescas 等人（2018）^[8]发现自恋型 CEO 会更刻意地在公司财务报告中强调公司的营收；类似地， Buchholz 等人（2018）^[9]发现自恋型CEO会在公司财务报告中使用更多的积极词汇。 在组织内部管理方面，不少研究发现自恋型CEO存在负面作用。Peterson 等人（2012）^[10]通过问卷调查验证了自恋型CEO对服务型领导的负向影响；

Reina 等人（2014）^[11]的研究表明，当CEO缺少组织认同感时，自恋型CEO会导致高管团队行为整合的下降；Orsquo;Reilly等人（2014）^[12]发现 ，自恋型CEO会提高自己的薪酬待遇，拉大与其他高管成员的薪酬差距。自恋型CEO对战略决策效果的影响主要体现在两个方面。首先，自恋人格会影响CEO的战略决策偏好。由于内心渴望得到赞赏和关注，自恋型 CEO 喜好大胆的、冒险的、创新的、识别度高的战略行动，并且他们通常会高估项目的收益，而低估潜在的风险（Zhu et al, 2015）^[13]。

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