全文总字数：5407字
关于企业财务战略管理研究—以苏宁电器为例的文献综述
一.研究背景及意义
研究背景:随着社会经济的不断发展，互联网成为了人们的主要购物渠道，而苏宁电器于1990年创立于南京，1999年开始，苏宁电器开始了长达10年的电子商务研究，随后在2005年建立了B2C部门，开启电子商务研究。2005年苏宁网上商城一期仅在南京销售，并逐渐扩大销售区域，最终在2007年销售覆盖全国并拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器正式更名为苏宁易购，与此同时，公司的B2C网购平台也于同年2月1日正式上线，这标志着苏宁易购正式进入电子商务B2C领域。
苏宁易购属于国内民营企业，而民营企业在中国的发展大多不太顺遂。从外部原因来看，主要受国外企业的冲击，又经历了美国的全球性金融危机的影响和中美贸易战的冲击，故而起步较晚，发展历程艰辛。从内部原因来看，大多数民营企业战略管理能力不足，因此会导致一系列的企业管理缺陷，严重时，甚至会导致破产，而在企业的战略管理中，财务管理的缺失占据约八成。并且，民营企业的启动发展资金绝大多数是来源于自身内部的提供，而非借助外部融资或是股份投资。据相关数据显示，九成以上的民营企业采用自我融资，与金融相关的机构仅4%，非金融机构来源不到3%，其余机构占据近3%。而在近些年的消费市场中，苏宁的销售份额占据中国消费市场的一定地位，其中，财务战略已经成为数据集成和分析中心，它能够为管理决策者提供量上的支持。众所周知，企业最终目的并且想要达到的目标，业一定是可持续发展，那么财务战略定然是不可缺少的一部分，它与企业的发展有着密切的关系。
因此，企业的财务战略管理对于苏宁股份有限公司的具体意义如下：
一．能够帮助企业分析数据，有效的筹集资金，在企业运转的过程中，能够弥补资金缺位，有效规避负债筹集资金的高风险。
二． 能够用开阔的财务视角，有针对性地对企业的资金运营，投资战略，利润、分配进行分析，这不仅对于苏宁有着益处，也对国内的民营企业有着一定的借鉴意义。
三．正如前文所属说，一个企业的存在，在于能够持续稳定的发展下去，也就是可持续发展。而在可持续发展的利润分配上，以人为本的核心理念与苏宁的不谋而合，苏宁有着丰富的人力资源，也就是说，人力资源是苏宁的核心竞争力。苏宁电器也自然将人力资源视为企业的战略发展资本，苏宁秉承“自主培养，内部提拔”的人才培养战略，用来保障企业的持续快速发展。
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