医药企业研发投入研究文献综述

 2021-12-26 05:12

全文总字数：4311字

文献综述

随着我国加入世贸组织，经济的发展也在同新月异的变化，我国对科研的重视也越来越高，并鼓励企业自主创新。在与人们生活密切相关的医药行业也同样是在飞速发展，鉴于中国的发展潜力以及巨大的市场吸引了很多跨国公司进入中国，把生产和研发带入了中国，这样带动了我国医药行业的发展，带动了我国经济的发展，带动了我国医药行业的研发的发展，对于医药企业来说研发能力是核心的力量。在国际竞争激烈的今天，云南白药公司要想保持市场中的份额，在行业中具有领先的地位就要更多的关注企业的研发创新能力，研发资金的投入，促使公司持续健康向上的发展，并且能使公司在全球的市场中占有更多的市场份额。

  1. 国内文献综述

在云南白药公司品牌延伸和成长路径现状方面，赵临风（2008）认为，品牌强势度中最重要的三个指标是品牌美誉度、品牌定位度和品牌知名度。云南白药牙膏自推出至今 ,“云南白药 ”品牌延伸的结果在品牌延伸频谱上是最好结果 ———丰富 。“云南白药 ”在牙膏上的品牌延伸提高了“云南白药 ”的知名度,品牌的核心价值得到了进一步的强化,提高了品牌资产的价值,同时又增强了延伸产品与主导产品的竞争力。唐文龙（2008）认为，对于云南白药而言，无论进入哪个领域，产品只是一个载体，其中所蕴涵的白药活性成分及其所具备的独特功效才是云南白药的真实卖点。赵临风（2009）认为，中药企业应当在品牌核心定位下进行品牌延伸。品牌延伸，首先要以品牌核心定位为基础；中药企业在开展品牌延伸过程中一定要把握好延伸的范围；品牌延伸是战略问题，应从战略的角度来考虑；企业应根据自身实际状况选择品牌延伸策略和延伸方式。杨丹华（2012）认为，先创立核心品牌和技术，再围绕已建立的核心品牌和技术实施相关产品多元化、进而研发新产品，进入新领域，从而实现量的扩张和质的提升。许晖（2017）认为，品牌生态圈的成长路径可分为聚焦产品核心功能拓展的主打产品族群培育阶段、聚焦核心品牌跨界创新的品牌族群培育阶段、聚焦平台建设的品牌生态圈构建阶段，运行机制包括自修复机制、自分化机制和自适应机制，并由此构建了品牌生态圈成长路径及其机理模型。研究发现：品牌生态圈的本质是自修复机制、自分化机制和自适应机制下的品牌关系整合平台，并基于这三大机制处理各类品牌关系。品牌生态圈的成长过程也是企业核心能力从低阶到高阶跃迁并最终基于品牌生态圈运行机制演变为自适应演化能力的过程。构建品牌生态圈的目的是形成系统性的竞争优势，包括产品层面以技术整合能力为支撑的强势主打产品竞争优势，品牌层面以跨界创新能力为支撑的强势品牌竞争优势，品牌族群层面以品牌战略协同能力为支撑的品牌协同效应，品牌生态圈层面以自适应演化能力为支撑的持久竞争优势。

在云南白药公司财务分析和绩效评价方面，高春燕（2015）认为，加大研发方面的投入，严格控制成本费用，不断深入信息化创新，有利于白药公司的发展。姚艳（2017）认为，企业应收项目种类、账龄、区域与企业性质的构成，坏账准备的计提、转销与收回，均符合会计核算的谨慎性原则，预期能够带给企业带来的损失极小。企业生产经营状况逐年优化，主营业务利润率和净利润逐年增长，经营风险极小。在企业的财务状况、盈利能力以及周转能力均较好的情况下，力争在省内市场占有率以及利润源规模稳定的情况下，充分扩大省外以及国外市场的产品占有率，利于杠杆资金扩大投资规模，为企业利润提供新的增长点。李川（2017）认为，公司短期偿债能力和长期偿债能力都在增强，资产负债率保持在一个合理的水平，应对财务风险的能力强。随着整个医药行业激烈的竞争，云南白药的各项营运能力指标降低，企业的盈利能力也在变弱，特别是销售净利率比较低。另外，云南白药的发展能力方面相对较弱，应该注重长期发展的规划。云南白药可以从以下几个方面的建议进行考虑：第一，提高流动资产的利用率，加快应收账款的周转速度，保证营运资金的充足。第二，加大在新药方面的研发投入，提高自身核心竞争力。第三，做好营销方面的宣传，开拓海外市场，提升其盈利能力。第四，控制成本费用，进行科学化的管理，提高利润率。

在云南白药公司发展前景方面，杨志刚（2008）认为，坚决不走多元化,只做自己擅长的医药生产和流通领域。可以将公司的业务分为三个层面,第一层面是维持的核心业务第二层面是建立中的新兴核心业务第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务。莫旋（2016）认为，在哈佛框架下，大健康产业是未来的主体发展趋势。亚健康状态、慢性病入侵、社会老龄化现象严重等多样化因素，交织而成的市场需求，正促使健康服务业迸发出强大的活力，云南白药集团作为医药行业先锋，对企业积极转型，全面升级为跨足大健康行业，并且连续四年取得了比较优秀的盈利报告单，由此看来其前景是比较光明。

  1. 国外文献综述

在企业发展现状方面，Shuzhen Chu（2010）认为，持续不断的新药是支撑制药公司核心竞争力的主要来源，保持市场竞争地位。全球医药研发周期长，成本高较高的。医药行业具有“高投资、高风险、高利润”的特点。研发环节。新药研发是一项系统工程，中小制药企业的研发是不可能的。各部门独立完成各项工作。但是它们可以和其他中小型的组合在一起制药公司研发部门分担研发成本、研发风险和研发利益。对于小型和在我国中型制药企业中，制药企业的研发战略联盟是一个有效的缩短研发时间，分担成本，降低风险。Malyarets（2012）认为，SWOT分析得到了广泛和成功的应用。应用于业务流程分析经济的各个部门，它用来研究竞争市场中的情况不同所有制企业的机会在各种社会经济条件下形成。特定的这种分析的参数也是不同的。这种方法是相当普遍的，它不仅可以成功应用于分析企业和组织的运作在药物方面，也适用于其他方面如在市场条件下经的主体。Fedoseeva.（2014）认为，自动化的设备会造成药物流失，使用的系统应具有一定的安全性。全新的自动化系统会提高流程的速度，降低药物的流失。

Paul（2017）认为目前的重点是数据共享从临床试验可以延伸到整个制药企业，扩大目前的兴趣势头在整个制药企业的数据共享中，从发现开始并延伸到健康技术评估和专利过期后通用与整合新知识层次和学科的计划以及改善患者护理的最终目标。

在创新决定因素方面，Coates，Bals（2013）认为，随着越来越多的外部创新，依赖创新的行业（如制药行业）的一个主要成功因素是成功实施外部创新。现有框架强调通过发展组织的学习能力来创造一个强有力的实施环境，但是关于实施由公司采购的创新的过程，还有很多东西需要学习。制药公司的管理和技，科学专家员工对于外部创新至关重要，优秀的系统对于内部创新更重要。

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