恒大集团基于企业文化的战略变革文献综述

 2021-09-25 08:09

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文 献 综 述1 研究背景恒大集团是集民生、住宅、文化旅游、快消、物流、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团,在其创业之初企业就十分中重视企业文化的建设,经过十几年的发展,已形成了具有鲜明特色的企业文化。

恒大宗旨:质量树品牌,诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业,无私奉献,努力拼搏,开拓进取;恒大作风:精心策划,狠抓落实,办事高效。

恒大文化传承与弘扬,推动着企业高速发展。

与其企业文化相适应和企业高速发展的同时,恒大的企业战略的确立和变革也是亦步亦趋。

公司成立之初,恒大就持以民生为本,产业报国的发展理念,着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。

在此理念下,恒大将企业战略分为四大发展阶段,分别为:规模取胜的战略阶段,规模 品牌的战略过渡阶段,规模 品牌的标准运营战略阶段和多元 规模 品牌的战略阶段,以及六大具体战略,分别为:品牌战略,人才战略,管理战略,文化战略,国际化战略和规模战略。

然后在企业文化和企业战略的指导与互动下,恒大力争成为世界上行业内规模最大,队伍最优,管理最好,文化最深,品牌最响的五个之最国际顶级企业。

【1】2 企业文化、企业战略、作用及两者关系企业文化:是一个组织尤其价值观,信念,仪式,符号,处事方式等组成的文化形象【2】,是企业在经营过程中形成的经营理念、经营目的、经营方针、共同价值观念、经营行为准则、社会责任与经营形象等方面的总和【3】。

企业战略:指企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径、手段和措施的总和。

企业文化的作用:导向功能、凝聚功能、激励功能、协调功能、约束功能、美化与品牌功能【4】。

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