基于供应链管理的生鲜电商商业模式研究文献综述

 2021-12-31 19:56:49

全文总字数:4952字

文献综述

一、背景分析生鲜电商或是称之为生鲜农产品电子商务平台,是指依托电子商务平台交易流通生鲜农产品,并且通过自建物流或是第三方物流将商品配送给消费者的企业类型[1]生鲜电商正呈现迅猛的发展势头。

数据显示,中国生鲜电商市场的交易规模在2018年已突破2000亿元,2018-2020年的行业增速分别为41.2%、39.9%和36.3%。

预计到2022年时,整个市场规模将达到7054.2亿元,增长潜力巨大。

但另一组数据则表明,目前国内生鲜电商领域,大约有4000多家入局者,其中仅有4%营收持平,88%陷入亏损,最终只有1%实现盈利,整个行业仍面临九死一生的煎熬[2]。

刘建鑫[3]等指出生鲜电商最突出的特点就是可以快速链接消费市场,满足消费者对不同产地的优质生鲜商品的需要。

陈逸辰[4]指出中国生鲜电商还在起步阶段,仍面临着生鲜产品标准化低、物流成本高、难以保存的困境。

因此,合理的商业模式对目前的生鲜电商行业来说极为需要。

肖芳[5](2013)在研究了中国生鲜电商的运营模式后,总结归纳出四种电商运营模式:综合性电商平台,垂直型电商平台,物流企业平台,线上线下超市平台;并且指出了供应链是生鲜电商成败的关键点,物流环节可能会导致生鲜电商出现亏损。

二、关于生鲜电商商业模式论述在生鲜电商发展早起,骆毅[6]就在多案例梳理基础上,从宏观角度探讨农产品电子商务的模式,对政府的支持和监管提出了建议。

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