H公司采购订单系统改善研究文献综述

 2023-05-10 16:02:55

文献综述

文 献 综 述一、引言 在大数据、互联网 背景下,同时企业竞争由原先的个体竞争转变现在的供应链竞争,采购作为企业经营管理及供应链的重要环节,不仅在控制企业经营成本方面,还在与供应商战略合作方面发挥越来越重要的作用。

采购作为生产的前期环节,对于最后为消费者提供安全可靠的产品和优质的服务,有着举足轻重的作用。

对于新零售行业,采购更是企业核心环节,直接影响企业盈利及形象。

二、采购与采购管理(一)定义张玉艳[1] 认为采购是一种获取所需资源的过程,满足企业所需的各类物料资源,实现企业的顺利生产和运营。

采购不是简单的采买,也包括有关物资的供应来源及其计划和决策,对物资的数量和品质进行检验等一系列活动,确保客户准时交货;而采购管理是保证企业生产经营物资的正常供应而进行的采购计划、组织、协调控制等相关活动的管理,一般包括采购流程、供应商、成本与定价、采购合同、品牌管理、包装设计、配件、物料、库存和财务管理等,也包括采购完成后的售后管理活动。

而周剑晨[2]认为采购和采购管理之间有着根本的区别,同时两者之间又是相互关联。

采购并不仅仅是一种活动,更主要的是能够满足企业对物资质量的需求;企业采购管理并不仅仅是面向企业内部的采购人员,更重要的是管理其他企业的工作人员,使企业工作人员能够配合采购工作的开展。

Mark Francis[3]则是从采购中价值的定义出发,采购就是为生产或服务增值的过程,又进一步对价值进行解释后,采购就是为实用性、消费者从中获得的满足程度而努力的过程。

不难看出,张玉艳是对于采购及采购管理有较为详实的解释,而周剑晨及Mark Francis则是由采购目标出发,对采购及采购管理进行功能性描述。

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