全聚德公司治理模式探究文献综述

 2021-09-25 08:09

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文献综述

一、背景分析

(一)餐饮业发展现状及特点

近年我国餐饮业保持了高速的增长,2009年全社会餐饮业零售额达到17998亿元,同比增长16.8%,继续保持了高位运行,占全社会消费品零售总额的比重增长了2.4%,对其增长贡献率达到15.4%,成为拉动经济增长的重要力量,同时其对社会就业的贡献率达2个百分点以上。[1]投资主体多元化,我国餐饮业市场开放早,准入门槛低,市场化程度高;大众化消费成为市场主体,餐饮业以大众化消费为主体的发展格局已基本确立;餐饮业连锁经营发展态势良好,连锁经营的统一标准和管理,为其发展节省了人力、物力和财力,已成为我国餐饮业的主要经营模式,连锁品牌在中国的影响力也逐渐扩大;发展理念的更新,餐饮企业不再以降低成本等措施经营企业,而逐渐向以消费者实际需求进行转变,通过良好的服务以及质量赢得发展。[2]

(二)餐饮业内部治理现状

目前,中国本土饭店集团在面临品牌战略缺失困扰的同时,还面临着诸多更深层次的体制性障碍。主要表现在:不完善、甚至基本没有建立真正意义上的现代企业治理结构,僵化的用人制度和激励约束机制,非真正市场化的契约关系等等,而这恰恰是饭店集团提升竞争力的内在深层阻力。[3]

二、全聚德治理结构的选择

(一)公司治理结构含义

我国经济学家吴敬琏认为,所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。狭义上的公司治理是关于公司董事会结构、功能,董事会与经理层权利、责任、义务方面的制度安排。广义上的公司治理结构是公司组织结构、激励约束机制、财务杠杆、公司发展战略及外部控制权在内的一系列制度安排和体系设置。[4]

(二)公司结构选择的种类

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