毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
一、开放式创新
在传统的创新理论中，创新往往被认为是企业内部的创新。企业内部研发团队利用企业内部的创意和资源进行开发设计，达成的成果再投入市场进行销售，为企业带来利润。企业的创新成果一直被看成是企业宝贵的物质财富，也是形成核心竞争力的重要武器，所以一直以来企业的创新都被认为应该是封闭的。2003年，Henry Chesbrough将这种企业之间不进行技术交流，企业的核心技术全都依赖自身研发的创新模式称作是封闭式创新。独一无二的创新成果可能在市场竞争中占据领先地位，从而为企业带来更大收益，获得发展，进行新的封闭式创新，形成良性循环。
Chesbroug发现，封闭式创新虽然在早期创新实践中发挥了重要作用，但在20世纪末，随着日益变化的外部环境，封闭式创新渐渐失去了它的作用。Chesbrough在此时首次提出了开放式创新的概念：企业对外部资源充分利用和对内部闲置创新资源仔细筛查和调动来实现创新。他认为企业在进行创新时，开放式创新环境下的企业边界是可以渗透的，可以利用内部和外部的两条市场通道将企业内部和外部的资源进行整合和利用，以此来创造新的价值。同时，可以通过建立相应的机制来和外界分享一部分企业创造的价值。
陈劲教授对其在内涵和外延上进行了拓展，将开放式创新定义为企业从技术创新整体流程出发，一条流程是外部内向化，即外来资源的内部整合；另一条流程是内部外向化，即内生资源的外向商业化，高效的将内生的和外来的两个方向的资源进行组合以实现目标。企业进行创新的灵感来源和技术支持等可以来自于企业内部研发团队，也可以来自于企业外部（如高校、市场、供应商、合作伙伴等），也就是说企业要破除一成不变的旧观念，学会从企业外部环境中汲取有效创新思想并将其与企业内部创新机制合理融合。与此同时，企业也应该尝试有选择的将自身的一些创新思想向市场传达，将企业内部创新思想商业化。
二、企业创新绩效
创新绩效（Innovation Performance）是指对企业技术创新活动的效率和效果的评价。企业创新绩效是评价企业创新能力和效果的重要指标，可以反映出企业创新活动的好坏。在企业都采取创新战略以谋求发展的时候，如何有效的衡量企业的创新活动的优劣显得尤为重要。
在创新绩效评价时，专家学者提出了各种各样的指标评价体系。Tremblay在评价企业创新绩效时，选择原材料、能源、劳动力、资本作为评价的投入指标，选择通过创新获得的收益作为产出指标。这种评价体系是依据于企业创新产生经济效益的理论，是多对一的指标体系。在这之后，考虑到现实情况的复杂程度，学者们渐渐摸索出了多对多的评价体系。例如，池仁勇在评价区域技术创新时，选取的投入指标是：研发新产品所需的费用、研发新产品所需的人员、企业的总资产，选取的产出指标是：新产品收益占主营业务收入的份额、新产品增长率、产品更新周期、产品创新比重。
由于Utterback根据技术创新的对象不同将技术创新分为产品创新和过程创新，一些学者也在产品创新和过程创新的基础上进行了创新绩效评价体系的研究。Prajogo在2006年提出可以将产品创新指标整理为：新产品创新程度、新产品开发速度、新产品首次进入市场的数量等，过程创新指标则有：采用新技术的竞争力、新技术在竞争中的先进性、接触并利用新技术的能力和速度等。陈劲和陈钰芬也在产品创新绩效和过程创新绩效的基础上提出了一套评价体系，他们采用的指标有：申请专利的数量、发表的论文数量、新产品的销售率、参与研发的人员数量等。
除此之外，还有很多学者在如何有效衡量企业创新绩效中提出了各自的思想，但是由于指标难以衡量和量化以及存在时间滞后性，现在仍然没有一套足够有说服力的指标体系来进行企业创新绩效的评价。
