1. 研究目的与意义

1.1课题背景

目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，西方发达国家正把精力投向项目管理，这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。在国际竞争日趋激烈的当下，我国工程项目管理必然与国际接轨，为此我们必须采取相应的措施才能迎接国际化和知识经济时代的到来。

1.2课题意义

2. 课题关键问题和重难点

2.1关键问题

2.1.1发包方案策划：

解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。

3. 国内外研究现状（文献综述）

3.1 前言

项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。工程项目管理策划就是要在项目开始前通过策划文件的形式很好的解决这些问题。基于此，本研究旨在通过对我国工程项目管理发展现状进行系统把握，对我国工程项目管理策划进行研究。

3.2主要内容

4. 研究方案

工程项目施工管理策划步骤及具体内容

项目施工准备工作包括以下六点：技术准备包括施工方案及重大措施；现场临建准备工作；制定人力资源计划；项目组织机构设置；主要材料和设备需求计划；资金准备和投入计划。

工程进度管理包括以下四点：节点工期控制；施工进度计划、阶段目标；工期保证措施；进度检查和进度纠偏。工程进度计划是项目管理策划的重要工作之一，是项目工作的基础，根据工程特点、业主要求、各相邻标段的施工生产能力、合同工期和当地的自然环境等综合考虑制定。工程进度计划应根据工程特点确定节点工期和阶段目标，不能采用头脑风暴法来确定，而应依据各种条件的权重采用矩阵法分析各种因素的重要性后确定，使节点工期、阶段标计划符合现场的要求，同时达到资源配置最优项目成本最小化原则工程质量管理包括以下三点：制定质量目标；质量保证体系建设；制定质量保证措施。

5. 工作计划

(1)第17周到19周需要完成以下任务

1、阅读指导老师下达任务书，理解毕业设计的主要工作内容

2、需要搜集并熟悉资料，明确毕业设计的意图与需要完成的任务，提出开题报告。