酒店实习生管理与实习生就业意向分析——以苏州凯宾斯基大酒店为例开题报告
2023-03-09 09:04:14
1. 研究目的与意义
| 背景: 苏州经济快速发展使苏州酒店的客源更加丰富,拓宽了酒店市场行情。 凡事都有两面性 。面对巨大的发展机遇的同时,酒店也面临着巨大的挑战。酒店的快速膨胀导致一线员工严重不足,同时由于酒店内部的管理制度等问题引起人员流失严重。 酒店为了填补员工空缺,与旅游院校合作培养人才。由学校给学生提供学习理论知识、技能等方面的平台,而由酒店给学生提供步入社会的舞台。这种校企合作模式很大程度上解决了用人不足的局面。但是采用实习生只是暂时解决用工荒问题,如何留住实习生,如何提升实习生对酒店的归属感这就需要酒店如何有效的管理实习生。酒店对实习生的管理方式很大程度上影响实习生未来的就业意向,而有效的管理方式可以减少人才的流失。 因此酒店在实习生管理上突破现有的简单化管理是十分急切的。 目的及意义: 本文研究以苏州凯宾斯基大酒店为例,具有很强的针对性和地域性。同时酒店近几年实习生流失率居高不下,希望通过本文的研究能更好的促进酒店发展和生存。对实习生的需求进行深度分析,并在此基础上提出苏州凯宾斯基大酒店有效管理酒店实习生的策略方案。通过理论分析,找到对酒店实习生产生激励作用的因素,从而制定相关的激励政策,激实习生的积极性,提高实习生对酒店的归属感,促进酒店长期稳定的发展。让酒店与实习生产生“共赢”的 局面。本文的研究对类似于苏州凯宾斯基大酒店乃至酒店行业的实习生管理提供借鉴作用。
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2. 研究内容与预期目标
主要内容:
首先,阐述文章的研究背景,在相关献回顾的基础上提出本文的研究意义、研究方法、理论支撑以及创新点。定义实习生以及实习生的重要性,同时对酒店实习生分布情况进行介绍和分析;其次,对当前实习生管理措施进行介绍和描述;进而针对这些管理措施以及实习生的实习满意度和就业意向进行问卷调查;从问卷调查结果中分析管理存在的问题和实习满意度对就业的影响。针对上述问题,提出相应的改进建议
预期目标:
3. 研究方法与步骤
4. 参考文献
5. 工作计划
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| 设计(论文)各阶段名称 | 起止日期 |
| 1 | 确定具体选题 | 2022-2022第一学期第8-10周 |
| 2 | 任务书提交 | 2022-2022第二学期第1周 |
| 3 | 前期研究 | 第二学期第3-6周 |
| 4 | 提交开题报告 | 第二学期第7周 |
| 5 | 毕业设计(论文)指导与写作 | 第二学期第8-17周 |
| 6 | 前期自查 | 第二学期第9周 |
| 7 | 中期检查 | 第二学期第12周 |
| 8 | 论文评阅、答辩安排 | 第二学期第16周 |
| 9 | 答辩、成绩评定 | 第二学期第17周 |
| 10 | 成绩录入、资料归档 | 第二学期第17周 |
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