1. 研究目的与意义

这次我选择的项目是一个郑州住宅楼，负责这个工程的投标。

工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作。

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种具有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段；它不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。

2. 课题关键问题和重难点

关于在投标方面的问题1.投标方片面追求利润最大化，在投标时挂靠资质更高的企业参加资格预审， 临时组建项目管理班子并招募劳动力素质底下的劳务队伍，采用低价中标或故 意抬高部分单价的办法竞标，一旦中标后，马上会出现管理混乱，采用索赔和洽商变更赚取利润等等。

2.国有投资项目，由于其招标人不是工程项目的既得利益者，往往投标人会和招标人有私底下的交易。

因此这个投标过程没有经过真正的市场竟争，其中 标价往往会高于合理利润，其承担项目的能力也十分有限，这就给工程项目带来造价和质量的双重风险。

3. 国内外研究现状（文献综述）

标投标在西方发达国家已有100 多年的实践，其招标投标法律体系已经相当成熟，市场比较规范，监管和服务机构已相当健全。

形成了以美国、法语地区、英联邦地区等为代表的主要招标投标模式。

评标方法有两类：一是最低价格原则；二是最佳价值原则。

4. 研究方案

第一，从合法性的角度充分分析研究发包方案，使其遵守我国法律、法规、政策、以及地方建设行政主管部门有关部门的约束。

在开始项目策划之前熟悉工程图纸，建设工程工程量清单计价规范以及建筑与装饰工程计价定额，第二，.从工程实施的角度分析适用的发包方案，主要考虑的内容有：分析工程项目的特点，如了解工期定额、承包商资质要求；工程项目的现场实施条件，例如水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求弃土以及回填土等；第三，需要进行现场勘测，与同组人员进行研究合作。

5. 工作计划

1-2周 了解有关要求，进行英文翻译；收集基本资料，查阅招标投标有关文件、温习相关课程，阅读多篇相关论文。

3-4周 熟悉工程建设项目设计图纸和相关数据资料，计算工程量，拟定发包方案，编写建设管理大纲。

5-6周 查找相关资料，进行工程量清单编制。