1. 研究目的与意义

工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。

根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。

通过这个环节，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

2. 课题关键问题和重难点

通过项目施工管理策划的编制，将解决以下施工中的问题:(1)解决不同的专业，不同的分包队伍的管理难题，实现既定的目标与指标。

(2)解决工程中楼 板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多等难题。

(3)项目施工管理策划解决工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。

3. 国内外研究现状（文献综述）

项目施工管理策划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。

通过项目施工管理策划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据:还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

4. 研究方案

在设计结构上本文先对设计所依据的规范和标准进行了简要说明然后介绍工程概况，进而采用理论方法、二手资料调研、工程实践经验等方法和方式对本案例进行规划和管理。

1、理论方法方面主要是应用里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、资源费用曲线、挣值法等国际通用的项目管理方法和工具分析和应用。

2、二手资料调研主要是通过网络、图书馆等场所搜集与项目管理项目控制等相关的资料。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交,教师评阅，组织答辩。