1. 研究目的与意义

近些年来，物流领域发展飞速，从运力到时效性都有了极大的提升。

大中小物流企业为了赢得客户量，都进行各方面的升级与优化。

为了面对大型物流企业占据市场大部分份额，拥有大量固定客户等危机，小微型物流企业共同组建了物流企业联盟，以此增强自身竞争力，获取更多生存与发展空间。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、小微物流企业联盟发展现状；2、小微物流企业联盟存在的问题；3、针对小微物流企业联盟发展提出实施建议难点：1、合作伙伴的选择2、利益分配机制的设定3、风险防范机制的设定4、区分小微物流联盟和其他物流企业联盟的不同本文的重点在于联盟的构建和维持，同时针对合作伙伴的选择，利益分配机制的设定，风险防范机制的设定进行详细研究。

重点区分小微物流企业联盟和其他物流企业联盟的区别。

通过上述的研究探索，寻找优化提升现有小微物流企业联盟的方法，增强联盟竞争力。

3. 国内外研究现状（文献综述）

熊玉奎、熊斌辉认为，由于物流市场尤其是公路货运市场准入门槛低，我国物流行业内竞争激烈，物流行业的利润空间较之以前下降了许多。

近些年物流市场优胜劣汰趋势明显，物流资源配置得到了一定程度的优化，但我国物流市场中低端业态恶性竞争现象依然十分严重，仍然有很大比例的物流企业只提供低层次的运输、仓储服务，物流市场物流需求与供给的结构性矛盾突出，低端物流供给过剩，人民群众多样化、个性化物流需求得不到有效满足物流企业如何在激烈的市场竞争中可持续发展，企业实践和学术研究均表明组建联盟是选择之一。

从发展过程来看，2012年以来我国各地组建了多个物流联盟，2013年中小物流企业联盟井喷式涌现，呈现蓬勃发展之势，近几年发展速度明显放缓。

4. 研究方案

通过研究现有的小微物流企业联盟，本文试图调研发现联盟如何进行构建与维持，分析影响联盟构建与维持的因素。

研究方法：主要通过实证理论分析与实证分析相结合的研究方法。

本文主要框架：第一章：绪论第二章：理论与文献综述第三章：小微物流企业发展现状分析第四章：小微物流企业联盟合作伙伴选择与利益分配机制研究第五章：小微物流企业联盟风险防范机制第六章：小微物流企业联盟发展建议第七章：结论及建议

5. 工作计划

2022-2022-1学期第14-15周确定选题，课题调研,通过到图书馆、学术期刊网查阅资料，阅读、整理，完成开题报告。

完成英文资料翻译。

第16-17周完成开题报告，论文初步框架（细化到二级标题）。