1. 研究目的与意义

近年来，经济全球化的趋势越来越迅速，为了更加适应国内外经济的发展以及开发引入新技术、新经验，我国企业必须加紧步伐：一方面，加大对国外经济体的投资，通过并购等方式学习新兴技术与管理经验；另一方面，更加专注于对于本土企业的科技研发与依据本国国情而制定的适合我国的新型管理模式。

并购作为企业发展壮大的一种流行模式，对于经济的发展也起到了越来越重要的作用。

但与此同时，伴随着国际经济体之间政治文化的巨大差异，跨国技术并购所遇到的问题和阻碍也越来越多，如何弱化这些风险，增加并购的成功率，是我国国内经济体走向世界亟需关注与解决的问题。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、人力资源管理在我国企业跨国技术并购中的重要性和突出作用；2、跨国技术并购现状：跨国技术并购在国内外的发展状况及相互比较，跨国技术并购项目中存在的风险分析，以及人才管理战略的重要价值及应用方法；3、以人才管理为基础进行项目战略优化组合，构建风险管理规避机制。

难点及解决方法1、不同的企业进行跨国技术并购案例所涉及的重点和关键问题各不相同，如何有效总结及评价（解决方法：建立风险管理普遍性应用模型对所有风险进行识别、测评及处置，对特殊情况进行特殊处理）2、各跨国技术并购风险之间相互影响，不利于风险的有效评析（解决方法：侧重于对于核心风险的研究，特殊案例特殊分析）本文的着重点在于研究视角上，从人才管理的视角分析跨国技术并购，侧重于对我国案例的实证分析，与其他国家案例进行对比，总结问题与不足，为我国企业未来进行跨国技术并购提供经验。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着全球经济的回暖以及经济全球化速度的加快，我国企业急需获取先进的技术及管理经验以跟随全球经济的步伐，在获取技术的同时，培养高技术人才，发展自身创新能力。

因技术、管理等因素而进行跨国收购与合并是伴随经济全球化不断深入而形成的必然趋势，但同时风险也在不断增加。

贾志凡，马忠民（2019）认为跨国技术并购能够有效的提升中国企业资本的实力，更有利于在全球范围内实现资源配置，要求企业强化风险意识，多层次、多角度的制定有效可行的并购战略，充分利用国内外的经济市场和资源。

4. 研究方案

通过借鉴美的集团并购kuka案例的理论成果和实践经验，分析其以人力资源管理为基础的风险管理战略措施，为国内的的技术急需型企业提供借鉴。

研究方法：主要通过理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。

首先分析企业跨国技术并购中的主要风险，接着对其主要风险进行总结概括，构建基础的风险评析模型，并根据具体案例进行评价，最后依据上述内容构建风险管理规避机制。

5. 工作计划

2022-2022-1学期第14-15周确定选题，课题调研, 通过图书馆、知网资料库查阅中国企业跨国技术并购的风险管理研究方面的资料阅读、整理，完成开题报告。

完成中国企业跨国技术并购的风险管理研究方向的英文资料翻译。

第16-17周完成开题报告，论文初步框架（细化到二级标题）。