1. 研究目的与意义

随着市场经济的不断发展，工程管理在工程项目中担当的角色越来越重要。工程管理在工程项目的整个过程中起着非常重要的作用。工程管理包括策划、招标和投标三个部分,工程管理的策划对招投标有着非常重要的作用，一个好的施工管理策划能够节省编制招投标文件的工作量，能够加大对资金的利用率。

项目的施工管理策划是一个项目实施的开始，建设项目施工管理策划工作,从大的方面来说,可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要,促进国民经济健康发展;从小的方面来说,可以使项目建设顺利进行,达到工期、质量和投资三大控制目标。

研究项目前期策划能拓宽我们的思路，使我们能够形成系统的工程管理理念，提高我们应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。

2. 课题关键问题和重难点

本课题的关键问题如下：

1、解决标段划分，便于质量、进度、投资这三个方面的管理；

2、发包方式和发包进度的确定，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束；

3. 国内外研究现状（文献综述）

在如今这个快速发展的时代，土木工程行业已经在市场中稳稳的占据了一席之地，工程管理也变得愈发重要。工程管理分为前期策划、招标和投标三个部分，项目的施工管理策划是一个项目的开始，前期策划的质量决定这整个工程的质量，所以工程管理的前期策划显得尤为重要。如何进行项目的前期策划是我今天要讨论的重点。

工程管理的前期策划分为五个步骤，即图纸分析、环境调查、资料分析、方案构思设计和方案优选。

1.图纸分析。利用所学过的土木工程专业知识对所给图纸进行全方面系统的分析，理清施工图纸的各个方面，对图纸中的所需材料进行统计和整理，为以后的施工管理提供方便。

4. 研究方案

我所从事的项目施工管理策划的编制应实施以下方案：

1.标段划分：主要原则是是质量、成本和工期的责任明确，其次是经济高效、具有可操作性、符合实际；

2.发包方式和发包进度的确定：从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；

5. 工作计划

1-2周准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告；

3-4周管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成wbs；拟定发包方案，编写建设管理大纲；

5-6周并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件；