1. 研究目的与意义

项目具有一次性，目标性，独特性，约束性等特点，特别是大项目，周期长，不确定因素多，所以项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。

因此，工程项目施工管理策划作为本次毕业设计的第一阶段内容，显得尤为重要，制定切实可行，合理高效的施工管理策划方案不仅要使业主/投资人满意，也要在规定时间内，符合规范性要求的成果。

通过本次毕业设计，可以将大学四年所学的专业知识有机联系起来，综合地加以运用。

2. 课题关键问题和重难点

本课题的关键问题包括发包方案策划，进行项目实施阶段的管理规划，编写项目实施阶段的管理规划大纲三步。

发包方案策划主要解决标段划分，发包方式，计价模式，评标原则，材料设备的采购供应办法，发包进度等问题。

进行项目实施阶段的管理规划主要解决建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排等问题。

3. 国内外研究现状（文献综述）

工程项目策划是指在工程建设领域内策划人员根据项目业主或项目承包商总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程或其中的某一各自过程作出预先的考虑和设想，找出最佳方案，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点，重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。

每一个工程项目设想的提出，或每一个工程项目的施工承包，都有其特定的政治、经济或社会背景。

从简单抽象的意图产生，到具体复杂的工程建设，期间每一环节、每一过程的活动内容、方式及其所要求达到的预期目标，都离不开计划的指导，而计划的前提就是行动方案的策划，这些策划的好坏将直接关系到建设项目活动以及工程建设参与各方能否成功，能否实现预期目标。

4. 研究方案

首先，进行发包方案策划，先查询资料，熟悉图纸，再结合项目特点，综合公司管理能力确定合适的发包方案。

其次，进行项目实施阶段的管理规划，先根据投资，质量，进度等要求确定项目建设目标，并了解各个管理模式的优缺点，结合自身项目特点选择适合自己的管理模式，再根据项目规模大小进行组织设置和人员规划，然后根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。

5. 工作计划

1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告 3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲 5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，检查并提交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件 7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件 10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交12-13周 教师评阅，组织答辩。