1. 研究目的与意义

随着社会的进步发展，消费者的要求不断提升，加上市场竞争日益激烈，这就要求工程项目的策划要渗透到项目的各个方面。

由于现在的项目地理条件、周围交通条件复杂，工程项目策划需要在企业整体战略的角度建立一套项目管理的规划体系，使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。

中国的建设监理制度虽然推行了很多年，建设监理的水平也在逐步提高，但建设监理工作停留的层次仍然较低，范围较小，建设监理方面的工作还没有得到足够的完善。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、确立项目目标和项目构思。

2、设置多个决策点对分阶段工作结果进行分析、选择。

3、可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上。

3. 国内外研究现状（文献综述）

工程策划的目的是把工程建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动，包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。

当前，项目策划的重要性已越来越显著。

项目策划策划理论的科学理论框架已经具备，但对项目设计相关问题的研究不够系统和深入，同时，项目策划理论的应用性不强，在实践中存在一些不足[1]。

4. 研究方案

项目构思 （投资机会研究，对未来投资目标的各主要因素的初步设想和界定）↓明确工程项目目标（情况的分析、问题的定义、提出目标因素、建立目标系统） ↓ 项目定义↓ 项目审查↓ 项目建议书↓ 可行性研究前期策划的主要过程：（1）项目的构思：a、投资机会研究，b、项目的构思；（2）项目目标的定义：a、情况的分析，b、问题的定义，c、提出目标因素；d、建立目标系统；（3）项目的定义：a、项目构成定界，b、项目定义，c、项目的审查和选择，d、项目建议书；（3）可行性研究。

5. 工作计划

周次 工作内容1-2 准备：了解有关要求，进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读20篇相关论文；提出开题报告3-4 管理策划：查看图纸、查阅相关资料、勘察项目现场，进行必要的调研完成WBS，参与拟定发包方案，编写建设管理大纲5-7 招标文件：编制招标文件。

在参加本阶段答辩后，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件8-9 施工组织：参与编写施工组织设计10 投标报价：参与编写报价书，市场询价、工程量清单估价11 投标：参与确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件12-13 撰写论文及总结14 完善论文，答辩