1. 研究目的与意义

随着我国市场经济的快速发展，21世纪知识经济、管理时代的来临，市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面临一个难题：工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。面对市场的双面效应给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴力、超额的时代已不存在。同时，自己拥有系统的思维，严谨的逻辑，对管理策划相关工作以及对工程项目发展趋势有一定了解。

一个工程项目的建设，不仅关系到投资者或开发者的收益，而且关系到人民的生命安全。对于国家投资兴建的大型建设项目更是关系到国民经济发展的大局。有的房地产建设项目，由于缺乏对房地产市场的认真调查，仓促上马，结果建成后只能空置。归根结底是项目前期工作做的不够，有的项目甚至根本没有进行项目前期的论证和策划。所谓项目前期策划，是指根据项目管理的理论和方法，从项目管理的角度，对项目实施过程和预期结果作出系统的、动态的，具有充分可行性和可操作性的描述。

课题简介如下：

2. 课题关键问题和重难点

在我们的毕业设计中主要内容包括以下四个大的关键问题：

（1）对项目进行总体规划。

（2）对图纸的熟悉；

3. 国内外研究现状（文献综述）

浅谈建设工程项目施工前期策划

随着经济和科学技术的发展，国际、国内的建设工程项目朝着规模超大型，技术复合型的方向发展，工程管理的难度也越来越大，本文将从总承包商的角度浅述建设工程项目施工前期策划在工程管理中的作用及编制思路。

1、施工前期策划在工程管理中的作用和现状

4. 研究方案

（1）准备工作：熟悉国家标准、建筑招投标法规、建设法规，仔细研究图纸内容和设计说明，为后续工作做好准备；

（2）画出系统图：根据施工图纸，确定分部工程、分项工程，明确过程的顺序及流水段的划分，画出过程系统图。

（3）制定方案：根据工程项目管理实际制定具体的环境管理方案、职业健康安全管理方案，并对照实施。

5. 工作计划

第一至二周：

1.了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料

2.查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读20篇相关论文；提出开题报告