1. 研究目的与意义

随着经济全球化我国工程项目趋于大型化、复杂化。在建设项目管理中最重要的内容是施工进度和成本控制，传统的项目管理方法已经不适应对现代大我国在全面规划和发展过程中，加大了工程项目的建设力度。目前，工程项目的复杂程度和规模越来越大，所以施工企业为了保证工程质量，必须对施工进度的合理控制予以高度重视。施工进度不仅与工程成本有着密切的联系，而且关系到工程质量，所以施工企业必须正确衡量施工进度与工程成本、质量等的关系，通过做好工程各个环节的有效衔接，而且对工程项目施工进度提出更高的要求，希望工程项目的建设能够取得良好的效果。然而，由于工程项目工作施工程序、相关环节等具有复杂性，因而很难对工程项目施工进度予以合理控制。因此，为了提高工程项目的经济效益，需要采取有效措施严格控制施工进度。

自上世纪50年代，由于现代科学的发展，各科的科学家从许多方位研究了许多理论，诸如系统论，信息论，控制论等一系列现代管理理论，并且发展日趋完善，随着改革开放，在20世纪90年代末，项目管理理论在我国逐渐兴起，我国工程项目管理起步晚，还受原有的计划经济和传统管理体制的影响，虽然积极努力学习国外的先进管理经验，但是在客观上仍然存在一定的差距。这既不利于建筑企业提高自身的核心竞争力，同时也制约行业的发展。不仅是没有完善的控制体系，在施工人员素质，施工管理方式，管理理念等多方面的问题上也需要解决办法。

型管理工作的需求，对工程项目进度和成本控制进行协调成为建筑企业最求项目利润最大化的必由之路。

2. 研究内容与预期目标

主要研究内容

首先，第一章绪论，通过对国内外近10年文献进行调研、分类、归纳分析，对本课题的工程项目进度控制问题及工程项目成本控制问题，对实际工程中出现的进度拖沓，资金浪费现状做出讨论。研究背景介绍我国工程建设项目众多，投资巨大，但是施工项目的成本控制和进度控制研究相对滞后，随着改革开放的不断深入，在市场经济的影响下，进度控制和成本控制无疑是提升施工企业市场竞争力的关键。研究目的有助于工程项目施工进度和成本控制之间的协调合作，优化工期，提高劳动生产率，降低施工成本，确保工程能够达到预期的目标。

第二章，对工程项目进度控制的原理，重要性进行阐述，对现实中存在的进度控制问题诸如资源配置不恰当、施工进度未能得到有效调整、管理不够到位和成本控制人员综合素养不符合工程需求等问题做出分析结合我国现状提出解决方案。

3. 研究方法与步骤

①文献研究法

论文通过计算机网络等方法搜集论文、期刊、书籍、网站等相关文献资料，总结国内外工程项目进度与成本控制协调机理的研究现状，分析工程项目进度与成本控制协调机理概论。

②定性比较法

4. 参考文献

1) 连强强 杨卿，工程项目目标成本与进度控制方法研究[j]，现代国企研究，2019，（6)

2) 赵千玮，工程项目进度控制的方法研究[j].四川水泥,2018,（11）

3) 周浩，建筑工程项目成本控制研究[j],砖瓦世界，2019.(24)

5. 工作计划

第1周（本学期第3周）。

撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。

第2-6周（本学期第4-8周）