1. 研究目的与意义

施工组织设计目的：施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工过程中的构思设想与具体安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量好、效益高。施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。

施工组织设计意义：通过该施工组织设计编织的学习和综合的实践运用，可以使我们对该工程更加了解。通过此次课题研究，我对管理工程施工、质量、安全、进度等方面有一个全面的了解与掌握，并得到了一个基本的锻炼为以后从事专业工作打下良好的基础

2. 国内外研究现状分析

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，也是确定工程造价的重要依据之一。在当今市场经济条件下，工程建设管理更显得重要，在管理中必须树立统筹兼顾的思想，正确处理技术先进与经济合理的关系，把投资控制的观念渗透到各项设计和施工管理中。施工组织设计是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件，也是研究建筑工程施工组织和管理的科学。它的主要任务是根据用户对建设项目的工期要求及建筑对象的生产特点，结合企业的技术力量，对人力、资金、材料、机械、施工方法五种因素进行合理的安排，按照施工组织的客观规律组织施工，以便在一定的时间和空间内，用最优的技术经济指标，达到用户最满意的效果。

3. 研究的基本内容与计划

本工程施工组织设计的主要研究的内容，它主要包括一下几个主要方面：

1）施工项目的编制的依据；2）施工项目的工程概况（工程名称、地点特征、建筑面积、结构特点、施工条件等）；3）施工项目的施工总体部署、施工方案以及主要的施工机具（选择土方施工方案、选择基础工程和主体工程施工方案、选择装饰工程施工方案）；4）施工项目的施工准备工作计划；5）施工项目的管理组织机构；6）施工项目的施工进度计划（单位工程网络计划，必要时对计划进行优化）；7）施工项目各项资源需求量计划（技术准备工作、主要施工机械需要量计划、主要材料需要量计划、主要施工力量需要量计划、现场准备工作）；8）施工现场平面布置图；9）施工项目技术与信息管理措施；10）施工项目质量管理措施（主要保证施工过程中质量措施）；11）施工现场及安全管理措施（保证安全技术措施、降低成本技术措施）；12）施工项目冬季、雨期施工措施；13) 施工项目技术经济指标（施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数等）。

4. 研究创新点

本文主要通过对施工组织设计在现实生活中的实际运用，探究施工组织设计的重要运用并对实施过程中典型的设计步骤进行分析归纳总结，进而列举总结出一般有效的施工组织设计流程及应对措施，以更进一步发挥施工组织设计的重要作用。