1. 研究目的与意义

随着社会不断的发展与进步，国民经济的不断发展，物流已成为社会经济发展的核心动力。

而作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模较小、信息化程度低、生产效率低下等因素，在社会市场经济竞争中处于弱势地位，尤其在目前严峻的经济形态下，中小企业的原材料、劳动力、资金等一路上涨，对资源依赖性较强的中小物流企业来是一次强烈的成本冲击。

因此，如何对中小型物流企业的加强成本控制，提高企业竞争力，是本文选题的出发点。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

（一）研究方法以网络资源、图书馆电子图书、各种相关著作以及相关期刊论文为研究的主要来源，采用观察法、因素分析法等进行多个轮回的研究，为本课题的研究提供理论支持，以确定本课题的理论价值和时间价值。

（二）研究内容1.现代物流的发展趋势与所处的社会环境2.中小型企业物流的生产经营活动中，物流成本包括哪些，对物流的成本管理可以起到哪些作用。

3.分析当前中小型物流企业物流成本管理的现状以及存在问题4.通过对物流成本管理，发现降低物流成本的环节和途径。

4. 研究创新点

成本管理在整个企业管理中具有举足轻重的地位，但是目前从中小企业的整体上看出，企业成本管理方面存在很多问题，制约着中小企业的发展。

本文会以某企业为例，指出该企业成本管理上存在员工素质低、成本控制基础差、成本管理范围局限和供产销环节控制不足等问题，并针对这些问题提出提高员工的素质、做好成本控制的基础工作、进行成本管理的制度革新和供产销环节的改进措施等；最后提出未来成本管理发展的新思路。

希望帮助企业建立良好的成本管理模式，合理利用和优化企业的资源，降低企业成本，提高利润以及企业的发展空间，使企业在激烈的竞争中可以稳定地发展。