1. 研究目的与意义

企业若想提高利润，一方面需要增加收入，另一方面需要控制成本。然而，随着经济环境的变化，传统的成本管理制度已经不能满足钢铁制造业的需求。经济全球化和一体化的速度加快，也给中国钢铁企业带来了新的竞争。我国钢铁目前主要存在成本管理理念过于落后、成本管理范围过窄的成本问题。研究现代成本管理方法，对于使企业在竞争中处于优势地位具有重要实践（理论）意义。

因此，在此背景下，对企业传统成本管理方法产生的影响进行研究，针对这一研究结果进行分析并期提出对策，具有实际意义，可以优化成本管理系统，加强成本管理。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、现代成本管理方法的基本概念及含义；

2、我国钢铁企业现有的成本管理存在的问题；

3. 国内外研究现状（文献综述）

1、钢铁企业现代成本管理的必要性

智庆现在2010年在《我国钢铁企业成本管理的现状与改进》中提出，我国钢铁企业目前面临的巨大成本压力急需企业改变目前成本管理的方法。钢铁企业是典型的资源和能源的高消耗企业，需要无间断的供水。但我国的钢铁企业大多分布在人多资源少的中大城市，这不利于降低成本。另外，除了少数大型钢铁企业，我国的其他钢铁企业对生产的投资远远没有达到标准要求，对降低成本产生负面影响。我国的铁矿石主要靠进口，而铁矿石的价格上涨也给降低成本带来难度。较于并购重组、改变现有工业布局这种高难度的降低成本的途径，改变企业现有成本管理方法更具有现实意义。

林琳在2014年在《浅谈钢铁企业成本管理的重要意义及实施》中指出钢铁企业成本的特点是大宗原料价格影响成本，由于原料的成本具有较大波动性，导致在成本核算上也存在波动性，加大了成本管理难度，这要求钢铁企业采用更精确的成本核算方法。另外，改良成本管理还有以下意义。其一，改良成本管理可以提高企业管理效率。由于成本是企业的重要组成部分，通过提高成本管理方法，可以一高企业运行效率确保企业管理流程。其二，钢铁企业进行企业成本管理科提升企业的核心竞争力，降低企业成本，提高经济利润，从而实现长远发展。

4. 研究方案

本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究，首先通过校图书馆和中国知网查找大量的与现代成本管理方法相关的文献资料，进行阅读、理解并整理。通过借鉴理论成果和实践成果，本文接着试图分析企业目前成本管理方法存在的缺陷以及影响，最后针对如何构建现代成本管理模型提出对策。

本文主要框架：

第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：

1）查阅与现代成本管理方法、战略成本管理法、作业成本法等相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；