1. 研究目的与意义

1.1本课题研究的背景

二十一世纪以来，全球各地重大灾害频发，如表1-1。特别是19年12月开始的新冠疫情，持续到2021年也没有结束，截止2021年3月全球死亡人数已经260万人，从单项灾害死亡人数上远超以往的灾害。

（资料来源：联合国官方网站http://www.un.org及中华人民共和国民政部官方网站http://www.mca.gov.cn/，部分来源百度。）

经济发展对于资源的需求越来越大，加剧了人口、环境与资源之间的矛盾。自然灾害、公共安全事件引发经济、社会危机的可能性增高。人口和物资的聚集又使得事件的危害更为严重。

在我国，地震、雪灾、旱涝灾以及传染病等重大灾害频繁发生。2020年，中国气候年景偏差，主汛期南方地区遭遇1998年以来最重汛情，自然灾害以洪涝、地质灾害、风雹、台风灾害为主，地震、干旱、低温冷冻、雪灾、森林草原火灾等灾害也有不同程度发生，经应急管理部会同工业和信息化部、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业农村部、卫生健康委、统计局、气象局、银保监会、粮储局、中央军委联合参谋部和政治工作部、红十字会总会、国铁集团等国家减灾委成员单位会商核定，全年各种自然灾害共造成1.38亿人次受灾，591人死亡失踪，10万间房屋倒塌，176万间房屋损坏，农作物受灾面积19957.7千公顷，直接经济损失3701.5亿元。与近5年均值相比，2020年全国因灾死亡失踪人数下降43%，其中因洪涝灾害死亡失踪279人、下降53%，均为历史新低。

政府的作为应急救灾的主力，首要任务就是保护好公民的人身安全和财产安全，尽快开展救援活动以缓解灾情的蔓延，恢复社会的稳定。应急物资采购是应急救灾的重要节点，而应急物资供应商的选择是应急物资采购的基础和前提，合理的选择应急物资供应商不仅能缩短救援贻误的时间，让更多的灾民得到第一时间的救助，还能降低采购成本，提高采购质量，使得后期的救援活动能够更加顺利的进行。因此，对重大灾害事件应急物资供应商选择评价研究就显得非常必要和重要。

1.2 本课题研究的目的及意义

本研究着眼于帮助政府及其它公共组织在灾害中做出更快速有效的应急物资采购，希望得到一个较为实用的研究成果，提供一些建议供政府及其它公共组织采购人员参考，可以给政府为应对重大灾害事件而进行应急物资供应商选择提供帮助。本文的研究目标如下：

（1）分析应急物资、应急物资供应商的特点。

（2）分析应急物资供应商选择评价指标的关键影响因素

（3）建立应急物资供应商选择评价指标体系和评价模型并对应急物资采购供应商选择进行综合评价

本文针对应急物资供应商的评价方法进行了研究，其研究意义主要分为理论意义和现实意义：

（1）理论意义：目前供应商评价的研究已经很多，但是针对应急物资采购的供应商评价方法并不多见，本文的研究力争能够对应急服务中的物资供应商评价指标体系进行完善。

（2）现实意义：疫情防控对于我国应急管理工作提出了更新，更深入的要求，政府相关部门及其他公共组织必须高度重视应急物资采购工作。本文对我国应急物资采购供应商选择有一定参考价值。

2. 研究内容和预期目标

2.1 主要研究内容

鉴于疫情期间医疗物品及食品短缺的问题，本文针对应急物资采购对供应商评价方法进行研究。文章分为六章，主要如下：

第一章绪论，阐述研究背景，结合疫情期间社会现实，表明目的及意义:通过对应急物资采购供应商进行研究，希望能对在紧急情况下的应急采购有所帮助；

3. 研究的方法与步骤

本文将采用文献研究法、综合分析法的研究方法，在参考有关论文和文献的基础上，运用综合分析法，建立科学的应急物资采购供应商评价体系。

3.1 文献研究法。通过去学校图书馆搜集与论文主题相关的理论书籍。在知网、维普教育等相关文献网站查阅有关参考文献，获得有关供应商选择、综合评价及应急管理等资料，对于本篇论文的理论研究有很大帮助。

3.2 综合分析法。主要是对收集到的数据资料、文献资料进行整理、甄别和分析，在此基础上构建应急物资供应商选择的评价指标体系。

4. 参考文献

[1] dickson, g. w. an analysis of vendor selectionsystems and decisions, journal of purchasing, 1966, 2 (1).

[2] weber c.a, current, jr,benton w.c.vendor selectioncriteria and methods[j],european journal of operational research, 1991, 50,2-18.

[3] donald r lehmann and 0' shaughnessy.decision criteria used different categories of products. journal ofpurchasing materials management. 1994, no.6

5. 计划与进度安排

2022年2月17日—2022年2月28日 资料收集与下载，完成与提交任务书

2022年3月2日—2022年3月27日 前期研究，完成开题报告

2022年3月30日—2022年4月2日 提交开题报告，在系统中提交开题报告