1. 研究目的与意义

一、背景

（一）宏观背景

当今社会逐步进入知识经济时代，各类新兴产业如雨后春笋，人才成为经济发展的推动力量。有关研究结果表明，在宏观背景下，经济发展的水平越高，员工离职率就越低，但是我国经济发展不平衡，沿海一带经济发展水平超过西南地区，吸引了大批中西部地区的人才，使得沿海地区人才高度集中，而中西部企业人才流失问题严重。再者，我国钢铁行业近几年规模发展迅速，出现了产量过剩的现象，整个行业利润持续走低，钢铁行业陷入困局，钒钛资源开发和产业发展受到冲击。加上我国目前大力推行绿色、可持续发展经济之路，限制钢铁行业的工厂排污等政府政策，引起该行业结构性失业严重。除以上两个重要因素之外，一个地区的地理环境，文化背景，用工制度等也会成为企业人员流失的原因。

2. 研究内容和预期目标

1. 主要研究内容

   员工作为一个企业可持续发展的动力，企业之间的竞争优势越发体现在优质员工的优势上，因此，如何留住大量优质员工成为企业必须解决的问题。为了更加有针对性的解决国有企业的人员流失现况，本文就钢铁行业的人员流失提出问题，从高层技术人员的流失以及基层车间部门人员的流失等层次来分析员工离职的原因及对企业竞争力和运营成本的影响。通过我国钢铁行业产能过剩，竞争激烈的发展现状结合人力资源管理方法的理论研究，从员工薪酬管理，晋升制度，培训机制等方面提出更有效的解决策略，改善攀钢集团员工流失现状，提升人力资源管理效率，丰富人员流失管理理论。

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   3. 研究的方法与步骤

   一、研究方法

   本文主要对国有企业人员流失问题研究，整个研究方法包括问卷调查法，访谈法，比较分析法，文献研究法。首先对攀钢集团人力资源现状进行实证研究，再通过问卷调查和比较分析两个层次员工的流失情况，最后通过对相关文献著作的学习与总结，为此研究问题的解决作出一定的参考。

   1. 问卷调查法

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      4. 参考文献

      [1]丁丽珉.m物流公司人员流失问题研究[d].南京邮电大学,2018

      [2]杨海昆. 我国民营企业人才流失及对策研究[d].对外经济贸易大学,2017.

      [3]杨佳音. c公司专业技术人员流失原因及管理对策[d].北京交通大学,2018.

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      5. 计划与进度安排

      1.确定论文选题（2019年11月26日--2019年12月28日）

      2.撰写论文提纲（2020年1月1日－2020年3月22日）

      3·完成开题报告（2022年1月1日－2022年3月29日）

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