1. 研究目的与意义

牛鞭效应是指在营销市场中供应链中的零售商向供应商的订货量与其实际的销售量不一致。一般地，发给供应商的订货量，其方差大于销售给买方的(即需求扭曲) ，这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓延。

牛鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的，有时甚至非常严重。由于较差的需求预测，制造商支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺。额外的制造费用、加班费，以及很高的库存水平导致超额的仓储费用和大量资金积压，低效率的运输过程和超额的运输成本等，都直接影响企业的效益。这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济损失。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

第一部分　牛鞭效应的概述

1.#8220;牛鞭效应#8221;的概念

3. 国内外研究现状

国外研究：

chen(2014)建立了包含一个零售商和一个制造商的两阶供应链系统，假设ar(1)需求过程，分别采用移动平均方法(ma)和指数加权移动平均方法(ewma)进行需求的预测，引入指标be=var(sd)／var(rd)来衡量牛鞭效益的严重程度，然后利用预测结果在供应链系统中考察牛鞭效应，分析其影响因素，认为集中和共享需求信息可以削减牛鞭效应。2013年，美国的保洁公司（pamp;c）在研究pampers牌一次性婴儿纸尿裤的市场需求及订单分布规律时发现，该产品在一定地区的销售数量相对稳定，未出现某天或某月的需求量大大高于或低于其它时间。然而，各分销厂商向工厂的订货量却出现大幅波动，而且宝洁向原材料供应商的订货量波动幅度更大。由于这一现象很像我们在挥动牛鞭时，只要手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅度的摆动，所以被人们形象的称之为#8220;牛鞭效应（bullwhipeffect）#8221;。

工业动态学之父forrester在其1961年出版的《工业动力学》一书中最早提出了牛鞭效应现象，forrester通过列举一系列的例子证实该效应的存在，并从工业动力学的角度指出它是组织行为变化的结果。

4. 计划与进度安排

1、2022.10-19-2022-12-10：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，询问导师后，选择毕业设计题目。

2、2022-12-11-2022-12-31：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可并签字。

3、2022-01-1-2022-04-11：进一步的检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。

5. 参考文献

[1]郭海峰;黄小原;;供应商管理库存对牛鞭效应的影响[j];控制工程;2012年01期

[2]史成东;于兰兰;边敦新;;小波变换在牛鞭效应消噪处理中的应用研究[j];计算机工程与应用;2011年21期

[3]宋高歌,许亮;采用信息技术提高供应链性能[j];昆明理工大学学报(理工版);2013年06期[4]杨益华;;供应链信息流对国际贸易的影响分析[j];全国商情(经济理论研究);2012年03期