1. 研究目的与意义

跨国并购逐渐成为国内外企业实现资源优化和整合的一种形式，近年来我国企业不仅只满足于在国内谋求发展，更致力于实现企业国际化，更好地融入国际大环境中。跨国并购活动中造成的文化冲突往往是由于国家文化和企业文化区别较大，给文化融合增加了阻力，影响企业的生产经营活动。能否实现企业海外并购的快速发展，已经成为衡量跨国公司经营成败的关键因素。然而目前的研究理论多是针对发达国家并购发展中国家企业，对于中国本土企业并购国外的案例研究还不够深入。虽然我国企业成为近几年活跃的跨国并购发起者，但相对于西方大型企业，中国国内企业的发展时期还比较短，在经营经验和管理制度等方面有待发展。由于历史等因素，欧美等西方发达国家对东方企业文化的理解度和接受度还不高，因此我国企业发起跨国并购时，在客观因素和主观因素综合作用下，文化冲突问题难免会显现，这关系到整个并购案的成败。作为并购发起方的中国企业要主动去分析引起文化冲突的根因，争取被并购方对于企业文化上多方面的认可，就一定要对并购双方在文化上的差异性足够关注，同时要结合国内情况和国内文化特点提出具有实际可操作性的应对策略。

（一）理论意义

2. 研究内容和预期目标

本研究旨在通过对具体典型案例的分析，以吉利并购沃尔沃这一经典案例为标杆，对于跨国企业并购后的文化融合做出深层次的分析。主要是通过对比跨国并购整合的失败案例的教训来分析文化整合失败的多方原因，包括国家、民族、企业层面。然后通过正面成功经典案例吉利并购沃尔沃，分析其文化整合成功的原因。并据此提出一系列有利于促进跨国并购后文化整合的思考和有力措施建议。

拟解决的关键问题在于通过具体案例分析跨国企业文化整合的难点和问题，并且提出分析性思考和建议。

写作提纲包括如下内容：摘要、并购重组后文化整合的失败案例、并购重组后文化整合的失败原因、并购重组后文化整合的成功案例——以吉利并购沃尔沃为例、并购重组后文化整合的成功原因分析、并购重组后文化整合的建议及措施、总结、文献摘要。

3. 国内外研究现状

（一）国外研究成果

4. 计划与进度安排

2022.11.1-2022.12.31 选题、开题、确定写作调研提纲，文献收集、整理分析2022.1.1-2022.1.18 二手数据收集、提交资料、整理分析2022.1.19-2022.3.19撰写、提交论文初稿，中期检查2022.4.21-2022.5.6 反复修改论文，并提交修改稿2022.5.7-2022.5.10 提交论文定稿版，准备答辩

5. 参考文献

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